100 días
Querido compañero:
Se han cumplido ya 100 días de esta Junta de Gobierno, y queremos informaros de cómo progresan algunos asuntos, ya que la comunicación es la principal debilidad de los arquitectos.
La comunicación es la herramienta fundamental para recuperar presencia e influencia, y esta Junta de Gobierno está centrando en ello buena parte de sus esfuerzos. Las primeras modificaciones de forma y contenidos en la web ha hecho que en dos meses se hayan duplicado las visitas.
Sólo nos hemos relacionado bien con otros arquitectos, y hemos conseguido el desconocimiento y desapego del resto de la sociedad, para la que somos invisibles, y no sabe bien para qué servimos, y más aún para qué sirve el colegio.
1. Refundación colegial
Colegio y Fundación deben funcionar coordinadamente, y mientras el Colegio tiene la función profesional e institucional, de visado, asesoramiento técnico y de representación, la Fundación establece la relación con la sociedad.
Esta relación se establece a través de la formación en el Instituto Arquitectura iA, difusión en Ediciones Arquitectura eA y revista Arquitectura, junto con la Biblioteca y el Servicio Histórico, ambos de referencia en la arquitectura española y la primera, con un fondo más de 40.000 vol. y otras tantas revistas, es única en España al contar con los fondos de revistas indexados, y accesibles desde la web.
El proceso de Refundación colegial se desarrolla en tres vertientes:
• Interna de la estructura colegial
El proyecto de redefinición de los servicios, su alcance y financiación exige una reestructuración organizativa de departamentos y funciones, que distingue servicios profesionales, labor política, comercial y de comunicación y difusión. Por ello se ha iniciado un proyecto de consultoría estratégica de organización, junto con una serie de sustituciones:
El anterior gerente Javier Soria ha desarrollado una labor importante durante 8 años en el proceso de profesionalización del COAM, pero ahora se requiere un nuevo impulso, y se ha incorporado como nuevo Gerente, Juan Sánchez Robles.
El Director del Servicio Histórico Miguel Lasso ha realizado una extraordinaria labor, y ocupaba de modo temporal la dirección del Instituto Arquitectura, tras dimisiones durante el mandato de la Junta pasada. Para la plaza de Director del Instituto Arquitectura se convocará un Concurso, junto con la nueva definición de su proyecto docente.
Se ha acordado la baja del responsable de Recursos Externos al no cumplirse los objetivos fijados de ingresos y acuerdos comerciales.
En la Oficina de Concursos OCAM se ha incorporado José Luis Barrero mediante concurso como nuevo responsable.
• En relación con los arquitectos
Nuestro esfuerzo va dirigido a la redefinición del ejercicio profesional, identificación de nuevas oportunidades, presencia internacional, y a mejorar las condiciones de contratos, honorarios, responsabilidad y relaciones entre profesionales.
Esta Junta ha recuperado la actividad de la Oficina de Concursos OCAM, para la información, organización y gestión de concursos, con el fin de abrir nuevas oportunidades e influir en sus condiciones. Su relanzamiento se inicia con la exposición "Mind the gap" 8 años de la OCAM, se han suscrito ya acuerdos para la organización de varios concursos.
Se ha propuesto a la Comisión Permanente la creación de 4 Grupos de trabajo:
• Bolsa de trabajo y empleo. Redefinición del servicio y posibilidades.
• Internacionalización. Nueva estrategia de comunicación y colaboración.
• Cuota a la carta. Nuevos servicios y modos de colegiación.
• Encuesta estado la profesión. Mediante la implantación de la plataforma digital integral
i-Participa, tras un acuerdo con INDRA sin coste. La primera fase de esta encuesta se está
lanzando ya junto con esta comunicación.
• En relación con la sociedad
Estamos desarrollando una intensa agenda de reuniones, de las que ya hemos mantenido con la Presidenta y el Consejero de Economía de la Comunidad de Madrid, y con Alcalde y Concejales de Urbanismo y Vivienda, Hacienda y Economía del Ayuntamiento de Madrid.
Estamos manteniendo también encuentros con las direcciones generales y responsables en todos los ámbitos que nos afectan, así como con cámaras de comercio, organismos, universidades, asociaciones profesionales y empresas, de los sectores que impulsarán la actividad económica en todo lo relacionado con la construcción y el medioambiente.
La sostenibilidad y la eficiencia energética, el planeamiento y gestión de la ciudad, la participación ciudadana y la accesibilidad para todos, son elementos estructurantes de la responsabilidad con nuestro espacio y nuestro tiempo, y son sectores claves en la recuperación de la actividad económica ligada a la construcción y la planificación, con presencia obligada de la arquitectura y los arquitectos.
Pero para que todo tenga sentido hemos de comunicarnos de otra forma con la sociedad y además de la transversalidad con empresas y otras disciplinas, hemos de descender al contacto con los ciudadanos, hacerles ver que estamos a su servicio y somos realmente útiles y necesarios.
Esto va a tener cabida dentro del Proyecto Madrid THINK TANK, que se constituirá como una suerte de Observatorio, generador de reflexión e ideas, que culminarán en acciones y propuestas concretas, y que tiene como eje vertebral la participación, de forma propositiva, y que va a presentarse pronto en sociedad.
Para ello las instituciones y grandes empresas reconocen en Madrid, por escala y visibilidad, la plataforma ideal para iniciar y desarrollar proyectos piloto que puedan después ser exportados, de manera que los arquitectos de Madrid estemos desde el principio.
2. Nueva Sede
La obra está a falta de últimas licencias, y se está trabajando en la implantación. El traslado se realizará durante el primer trimestre de 2012.
La nueva Sede es una gran oportunidad que nos permitirá mayor presencia e influencia, pero la puesta en funcionamiento será dura, hasta la puesta en carga de la totalidad del edificio y todos los usos.
El éxito de la operación tendrá que ver con la gestión de espacios. Así se siguen gestiones con instituciones públicas para su implantación, así como los espacios de cafetería, restaurante, espacio de eventos, tienda y librería.
3. Semana de la Arquitectura
Se ha celebrado la octava edición con más de 150 actos y una afluencia masiva a las actividades. Para ello, como en años anteriores desde la Fundación Arquitectura COAM se ha invitado a participar en la programación de sus actividades a numerosas instituciones y empresas que tienen directa o indirectamente relación con la arquitectura. Comenzó con un Acto de presentación en el Palacio de Cibeles con el Alcalde de Madrid y numerosas autoridades y representantes del mundo empresarial, cultural y profesional.
Este año la Semana de la Arquitectura ha tenido como leitmotiv la actuación urbanística de Madrid-Río, y ha contado con una programación en donde se han contemplado numerosas actividades en distintos foros, visitas a edificios e itinerarios, exposiciones, conferencias, debates, cine, junto con nuevas actividades como la Gymkana fotográfica, la apertura de estudios "Hasta la cocina", y la Fiesta de la Arquitectura en Matadero, todo sin coste gracias al patrocinio de empresas.
También, hemos celebrado el bicentenario del fallecimiento de Juan de Villanueva y como homenaje a este gran arquitecto, se han visitado sus obras más relevantes en nuestra ciudad y se organizó una exposición en nuestra sede, que fue precedida de un ciclo de conferencias a cargo de Pedro Moleón; así como la gestión para la restauración de la cripta de la capilla de Ntra. Sra. de Belén, con la Dirección General de Patrimonio de la CAM.
Un resumen de todo lo acontecido y de su repercusión en medios de comunicación está recogido en un informe en la web www.fundacoam.org
4. Varios
Aunque continuamos la campaña "No más papel", hemos recibido mensajes de colegiados mayores que quieren seguir recibiendo la información en papel, lo que se hará de manera excepcional con aquellos que, estando en situación de jubilados, así lo soliciten.
• Vivero de emprendedores
De la colaboración con la Asociación de Arquitectos (aA) surge la iniciativa del Proyecto NebulaA (vivero de empresas). En paralelo hemos acordado un Convenio de colaboración con AJE (Asociación de Jóvenes Empresarios), que permitirá nuevos servicios a jóvenes arquitectos y a las nuevas formas de ejercicio profesional, desde un programa de apoyo a emprendedores, en forma de incubadora o vivero de empresas, en relación con el área de economía del Ayuntamiento de Madrid.
El desarrollo de este proyecto permitirá la implantación de arquitectos junto con otros profesionales, empresas y emprendedores, con las sinergias que todo ello puede producir del contacto entre diferentes disciplinas.
La intención es recuperar a muchos jóvenes arquitectos alejados del COAM, de manera que pueda favorecerse figuras como el mentorazgo, que permite aprovechar la experiencia de los mayores y el impulso de los jóvenes, en todo un mundo de relaciones y colaboraciones.
• Visado
A partir del 1 de noviembre todos los documentos para visado deberán llegar en soporte informático, o por vía telemática, de manera que se ha articulado el servicio para el escaneado si fuera necesario, así como la ayuda para el mecanizado. Hemos pasado de porcentajes de visado telemático del 35% en 2010 al 78% actualmente (95% de los proyectos), lo que podrá suponer un importante ahorro de costes.
En colaboración con el CSCAE se está trabajando en un proyecto de convergencia de visado, ligado a un manual de calidad, para su implantación nacional en 2012. Esto irá acompañado de iniciativas ligadas al visado verde, y a la confluencia del visado de calidad que suponga una aportación adicional de valor al trabajo de los arquitectos, con la gestión de licencias de obra y actividad, calificación VPP y garantías para la sociedad.
• Relaciones con CSCAE y otros COAS
La aplicación de la Ley ómnibus sobre servicios profesionales no afecta solo al COAM, y obliga a un proceso de redefinición de los colegios, y del Consejo Superior de Colegios de Arquitectos CSCAE, donde los derechos políticos de los arquitectos madrileños están seriamente disminuidos.
• Seguros y responsabilidad civil
Dentro de los temas relativos al ejercicio profesional, lo referente a la responsabilidad civil, los seguros y actividad pericial, está siendo objeto de estudio, con la idea de poder abrir un debate que nos lleve con más y mejor información a mejorar las condiciones y proponer nuevas soluciones.
• Enseñanza de la Arquitectura
El COAM está planteando un Foro que agrupe a todas las escuelas de arquitectura de Madrid, públicas y privadas, con el objetivo de compartir un compromiso de calidad y dar a conocer los programas, planes de estudios y trabajos desarrollados, poniendo a disposición un espacio de intercambio y comunicación.
Queremos que esta comunicación sea fluida, pero no excesiva, por lo que la haremos regularmente de forma trimestral.
Un abrazo y hasta la próxima.
José Antonio Granero Ramírez
Decano del COAM
viernes, 28 de octubre de 2011
miércoles, 13 de julio de 2011
Carta del decano
BIENVENIDA DEL DECANO
En la primera ocasión que tengo de dirigirme a vosotros como Decano del COAM, quiero agradecer vuestra confianza en el equipo reunido en torno a este proyecto, desde el compromiso, la responsabilidad y la ilusión en un momento de emergencia, de desmoronamiento de la profesión y de nuestras instituciones.
Asumimos como objetivo fundamental, que haya TRABAJO para los arquitectos, con todo lo que ello supone, cuantitativa y cualitativamente, y para ello consideramos necesario contar con una institución cuya fuerza descansará en el valor que la sociedad nos atribuya.
Es el momento de apostar por un cambio profundo de actitud, por un proyecto ABIERTO a nuevas ideas y formas de interactuar. Tenemos el deber de refundar el Colegio para reinventar el ejercicio de nuestra profesión, recobrar presencia e influencia entre los ciudadanos y los representantes del poder político y económico.
“Los arquitectos hemos sido como jirafas, elegantes y altivas, con la cabeza muy separada del cuerpo y del suelo, individualistas y vulnerables, pero a partir de ahora vamos a ser como una manada de lobos”
Recupero aquí una frase del discurso de mi toma de posesión, nuestra fuerza está en nuestro número, la unión y la percepción de valor que tenga la sociedad.
Como una acción vale más que mil palabras, hay un conjunto de acciones diseñadas para ser puestas en práctica de forma inmediata que queremos compartir con vosotros, y que tienen que ver con la comunicación, la representación y la reestructuración organizativa.
Redefinición de la web, en formato, contenidos y servicios, reduciendo las comunicaciones, con acceso online y sin cargo para todos los colegiados a:
Boletines de la OCAM Donde consultar las convocatorias de todos los concursos. Supone la puesta en marcha de nuevo de la Oficina de Concursos
Resúmenes de prensa de todo lo relacionado con arquitectura y urbanismo.
Fichas de requisitos internacionales para el ejercicio profesional.
Plataforma Digital Integral Nuevo canal de comunicación interactivo, que permitirá un gobierno participativo, y el conocimiento del estado real de la profesión.
Madrid Think Tank como concentrador de pensamiento y observatorio del diseño, construcción y gestión de la ciudad, que nos permitirá interactuar con profesionales, empresas, industria, universidad y la administración.
Reestructuración global interna del COAM y la Fundación, con un modelo sostenible, sin sobrecoste para los arquitectos, conforme a la nueva legislación, y que permita adaptarse a las exigencias de la sociedad de la información y el conocimiento, lo que conlleva un cambio de imagen, para una nueva propuesta de valor.
Nueva Bolsa de trabajo. ligada a empresas de headhunting, con capacidad profesional para resaltar, mediante asesoramiento, el potencial laboral de nuestros colegiados.
Asesoramiento jurídico. Es necesario en este momento reforzar este servicio.
Biblioteca. Se eliminarán las cuotas por préstamos de libros.
Con el objetivo de recuperar la profesión es necesario:
Intervenir en el diseño del mercado de servicios profesionales, en las condiciones de contratos públicos y privados, honorarios, impagos, avanzar en las condiciones de laboralidad negociando un convenio específico para arquitectos, en abrir nuevos campos de trabajo, en comunicar nuestra capacidad para ofrecer más y mejores servicios profesionales, en defender nuestras atribuciones, luchar contra el intrusismo y las malas prácticas, y racionalizar todo lo relativo a responsabilidad civil y seguros.
El Colegio puede ser nuestro departamento comercial y de expansión, además de un lobby en defensa de los arquitectos, tomando la iniciativa en la sociedad civil, desde la reflexión sobre la dimensión social, cultural y económica de la arquitectura. Definiremos un plan de internacionalización que responda a una estrategia de difusión, implantación y seguimiento.
Todo es contagioso y lo negativo más, y ahora no es momento de lamentos sino de proponer y actuar, y estamos descubriendo nuevas oportunidades extraordinarias.
La Semana de la Arquitectura, después de sus ya 7 años de andadura, es uno de los mejores recursos para anunciar iniciativas que se traduzcan en oportunidades para los arquitectos, como en las propuestas que se planteen para Madrid en la Revisión de su Plan General. Su programa y financiación se está cerrando en estos días. Podemos y debemos poner en valor la influencia que nos brinda la generación de cultura.
La implantación de la Nueva Sede y su gestión de espacios y servicios es la oportunidad para convertirnos en el foco generador de iniciativas y actividades de concertación entre la iniciativa privada y las administraciones públicas, sin renunciar a iniciativas como la comercialización de ediciones y reproducciones de los fondos patrimoniales –dibujos, planos, textos- que se custodian en el Servicio Histórico y la Biblioteca.
Con todo ello esperamos ampliar nuestro círculo de influencia y obtener nuevas vías de financiación que nos permitan acometer nuevos proyectos. Gracias al apoyo mostrado por muchos de vosotros y contando con la comprensión de los empleados del COAM ante la necesidad de realizar un gran esfuerzo colectivo, iniciamos esta etapa con entusiasmo.
Pensamos que 2012 puede ser el año del cambio, de la generación de trabajo y de la configuración de una nueva estructura de la organización, que permita una segmentación de los servicios más acorde con la demanda, y por tanto que permita la implantación de una cuota a la carta para recuperar la confianza de muchos compañeros que se han descolegiado.
Ese es nuestro compromiso.
José Antonio Granero Ramírez
Decano
En la primera ocasión que tengo de dirigirme a vosotros como Decano del COAM, quiero agradecer vuestra confianza en el equipo reunido en torno a este proyecto, desde el compromiso, la responsabilidad y la ilusión en un momento de emergencia, de desmoronamiento de la profesión y de nuestras instituciones.
Asumimos como objetivo fundamental, que haya TRABAJO para los arquitectos, con todo lo que ello supone, cuantitativa y cualitativamente, y para ello consideramos necesario contar con una institución cuya fuerza descansará en el valor que la sociedad nos atribuya.
Es el momento de apostar por un cambio profundo de actitud, por un proyecto ABIERTO a nuevas ideas y formas de interactuar. Tenemos el deber de refundar el Colegio para reinventar el ejercicio de nuestra profesión, recobrar presencia e influencia entre los ciudadanos y los representantes del poder político y económico.
“Los arquitectos hemos sido como jirafas, elegantes y altivas, con la cabeza muy separada del cuerpo y del suelo, individualistas y vulnerables, pero a partir de ahora vamos a ser como una manada de lobos”
Recupero aquí una frase del discurso de mi toma de posesión, nuestra fuerza está en nuestro número, la unión y la percepción de valor que tenga la sociedad.
Como una acción vale más que mil palabras, hay un conjunto de acciones diseñadas para ser puestas en práctica de forma inmediata que queremos compartir con vosotros, y que tienen que ver con la comunicación, la representación y la reestructuración organizativa.
Redefinición de la web, en formato, contenidos y servicios, reduciendo las comunicaciones, con acceso online y sin cargo para todos los colegiados a:
Boletines de la OCAM Donde consultar las convocatorias de todos los concursos. Supone la puesta en marcha de nuevo de la Oficina de Concursos
Resúmenes de prensa de todo lo relacionado con arquitectura y urbanismo.
Fichas de requisitos internacionales para el ejercicio profesional.
Plataforma Digital Integral Nuevo canal de comunicación interactivo, que permitirá un gobierno participativo, y el conocimiento del estado real de la profesión.
Madrid Think Tank como concentrador de pensamiento y observatorio del diseño, construcción y gestión de la ciudad, que nos permitirá interactuar con profesionales, empresas, industria, universidad y la administración.
Reestructuración global interna del COAM y la Fundación, con un modelo sostenible, sin sobrecoste para los arquitectos, conforme a la nueva legislación, y que permita adaptarse a las exigencias de la sociedad de la información y el conocimiento, lo que conlleva un cambio de imagen, para una nueva propuesta de valor.
Nueva Bolsa de trabajo. ligada a empresas de headhunting, con capacidad profesional para resaltar, mediante asesoramiento, el potencial laboral de nuestros colegiados.
Asesoramiento jurídico. Es necesario en este momento reforzar este servicio.
Biblioteca. Se eliminarán las cuotas por préstamos de libros.
Con el objetivo de recuperar la profesión es necesario:
Intervenir en el diseño del mercado de servicios profesionales, en las condiciones de contratos públicos y privados, honorarios, impagos, avanzar en las condiciones de laboralidad negociando un convenio específico para arquitectos, en abrir nuevos campos de trabajo, en comunicar nuestra capacidad para ofrecer más y mejores servicios profesionales, en defender nuestras atribuciones, luchar contra el intrusismo y las malas prácticas, y racionalizar todo lo relativo a responsabilidad civil y seguros.
El Colegio puede ser nuestro departamento comercial y de expansión, además de un lobby en defensa de los arquitectos, tomando la iniciativa en la sociedad civil, desde la reflexión sobre la dimensión social, cultural y económica de la arquitectura. Definiremos un plan de internacionalización que responda a una estrategia de difusión, implantación y seguimiento.
Todo es contagioso y lo negativo más, y ahora no es momento de lamentos sino de proponer y actuar, y estamos descubriendo nuevas oportunidades extraordinarias.
La Semana de la Arquitectura, después de sus ya 7 años de andadura, es uno de los mejores recursos para anunciar iniciativas que se traduzcan en oportunidades para los arquitectos, como en las propuestas que se planteen para Madrid en la Revisión de su Plan General. Su programa y financiación se está cerrando en estos días. Podemos y debemos poner en valor la influencia que nos brinda la generación de cultura.
La implantación de la Nueva Sede y su gestión de espacios y servicios es la oportunidad para convertirnos en el foco generador de iniciativas y actividades de concertación entre la iniciativa privada y las administraciones públicas, sin renunciar a iniciativas como la comercialización de ediciones y reproducciones de los fondos patrimoniales –dibujos, planos, textos- que se custodian en el Servicio Histórico y la Biblioteca.
Con todo ello esperamos ampliar nuestro círculo de influencia y obtener nuevas vías de financiación que nos permitan acometer nuevos proyectos. Gracias al apoyo mostrado por muchos de vosotros y contando con la comprensión de los empleados del COAM ante la necesidad de realizar un gran esfuerzo colectivo, iniciamos esta etapa con entusiasmo.
Pensamos que 2012 puede ser el año del cambio, de la generación de trabajo y de la configuración de una nueva estructura de la organización, que permita una segmentación de los servicios más acorde con la demanda, y por tanto que permita la implantación de una cuota a la carta para recuperar la confianza de muchos compañeros que se han descolegiado.
Ese es nuestro compromiso.
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