BIENVENIDA DEL DECANO
En la primera ocasión que tengo de dirigirme a vosotros como Decano del COAM, quiero agradecer vuestra confianza en el equipo reunido en torno a este proyecto, desde el compromiso, la responsabilidad y la ilusión en un momento de emergencia, de desmoronamiento de la profesión y de nuestras instituciones.
Asumimos como objetivo fundamental, que haya TRABAJO para los arquitectos, con todo lo que ello supone, cuantitativa y cualitativamente, y para ello consideramos necesario contar con una institución cuya fuerza descansará en el valor que la sociedad nos atribuya.
Es el momento de apostar por un cambio profundo de actitud, por un proyecto ABIERTO a nuevas ideas y formas de interactuar. Tenemos el deber de refundar el Colegio para reinventar el ejercicio de nuestra profesión, recobrar presencia e influencia entre los ciudadanos y los representantes del poder político y económico.
“Los arquitectos hemos sido como jirafas, elegantes y altivas, con la cabeza muy separada del cuerpo y del suelo, individualistas y vulnerables, pero a partir de ahora vamos a ser como una manada de lobos”
Recupero aquí una frase del discurso de mi toma de posesión, nuestra fuerza está en nuestro número, la unión y la percepción de valor que tenga la sociedad.
Como una acción vale más que mil palabras, hay un conjunto de acciones diseñadas para ser puestas en práctica de forma inmediata que queremos compartir con vosotros, y que tienen que ver con la comunicación, la representación y la reestructuración organizativa.
Redefinición de la web, en formato, contenidos y servicios, reduciendo las comunicaciones, con acceso online y sin cargo para todos los colegiados a:
Boletines de la OCAM Donde consultar las convocatorias de todos los concursos. Supone la puesta en marcha de nuevo de la Oficina de Concursos
Resúmenes de prensa de todo lo relacionado con arquitectura y urbanismo.
Fichas de requisitos internacionales para el ejercicio profesional.
Plataforma Digital Integral Nuevo canal de comunicación interactivo, que permitirá un gobierno participativo, y el conocimiento del estado real de la profesión.
Madrid Think Tank como concentrador de pensamiento y observatorio del diseño, construcción y gestión de la ciudad, que nos permitirá interactuar con profesionales, empresas, industria, universidad y la administración.
Reestructuración global interna del COAM y la Fundación, con un modelo sostenible, sin sobrecoste para los arquitectos, conforme a la nueva legislación, y que permita adaptarse a las exigencias de la sociedad de la información y el conocimiento, lo que conlleva un cambio de imagen, para una nueva propuesta de valor.
Nueva Bolsa de trabajo. ligada a empresas de headhunting, con capacidad profesional para resaltar, mediante asesoramiento, el potencial laboral de nuestros colegiados.
Asesoramiento jurídico. Es necesario en este momento reforzar este servicio.
Biblioteca. Se eliminarán las cuotas por préstamos de libros.
Con el objetivo de recuperar la profesión es necesario:
Intervenir en el diseño del mercado de servicios profesionales, en las condiciones de contratos públicos y privados, honorarios, impagos, avanzar en las condiciones de laboralidad negociando un convenio específico para arquitectos, en abrir nuevos campos de trabajo, en comunicar nuestra capacidad para ofrecer más y mejores servicios profesionales, en defender nuestras atribuciones, luchar contra el intrusismo y las malas prácticas, y racionalizar todo lo relativo a responsabilidad civil y seguros.
El Colegio puede ser nuestro departamento comercial y de expansión, además de un lobby en defensa de los arquitectos, tomando la iniciativa en la sociedad civil, desde la reflexión sobre la dimensión social, cultural y económica de la arquitectura. Definiremos un plan de internacionalización que responda a una estrategia de difusión, implantación y seguimiento.
Todo es contagioso y lo negativo más, y ahora no es momento de lamentos sino de proponer y actuar, y estamos descubriendo nuevas oportunidades extraordinarias.
La Semana de la Arquitectura, después de sus ya 7 años de andadura, es uno de los mejores recursos para anunciar iniciativas que se traduzcan en oportunidades para los arquitectos, como en las propuestas que se planteen para Madrid en la Revisión de su Plan General. Su programa y financiación se está cerrando en estos días. Podemos y debemos poner en valor la influencia que nos brinda la generación de cultura.
La implantación de la Nueva Sede y su gestión de espacios y servicios es la oportunidad para convertirnos en el foco generador de iniciativas y actividades de concertación entre la iniciativa privada y las administraciones públicas, sin renunciar a iniciativas como la comercialización de ediciones y reproducciones de los fondos patrimoniales –dibujos, planos, textos- que se custodian en el Servicio Histórico y la Biblioteca.
Con todo ello esperamos ampliar nuestro círculo de influencia y obtener nuevas vías de financiación que nos permitan acometer nuevos proyectos. Gracias al apoyo mostrado por muchos de vosotros y contando con la comprensión de los empleados del COAM ante la necesidad de realizar un gran esfuerzo colectivo, iniciamos esta etapa con entusiasmo.
Pensamos que 2012 puede ser el año del cambio, de la generación de trabajo y de la configuración de una nueva estructura de la organización, que permita una segmentación de los servicios más acorde con la demanda, y por tanto que permita la implantación de una cuota a la carta para recuperar la confianza de muchos compañeros que se han descolegiado.
Ese es nuestro compromiso.
José Antonio Granero Ramírez
Decano
