Carta del decano

Queridos compañeros:

En este trimestre se han producido hechos tristes como el repentino fallecimiento de nuestro compañero Luis M. Mansilla, junto a noticias de la crítica situación económica, social y política, que han marcado meses difíciles para todos.
Os recuerdo la disponibilidad del dossier diario de prensa en la cabecera de la web.

Las que afectan directamente a la profesión son los anunciados cambios de legislación en estudio, la ley de contratos y los concursos, la LOE y el CTE, las modificaciones y revisión de la Ley del Suelo, las dudas sobre los proyectos Calderón-Mahou, el Campus de la Justicia y los rumores sobre Eurovegas en Madrid o la revisión del Plan General, junto a temas como los seguros y la responsabilidad civil están guiando la agenda de la Junta de Gobierno.

En el COAM, las noticias han sido nuestro traslado a LASEDE, su inauguración y puesta en marcha, la reorganización estructural y funcional, y la presentación y finalización de un E.R.E., la convocatoria de comisiones asesoras y grupos de trabajo, el proyecto Madrid Think Tank, y en la Fundación lo referente a la revista y el Instituto Arquitectura.

El COAM ha optado por un puesto de liderazgo en la Unión Interprofesional y hemos ganado las elecciones de Vicepresidente, a la vez que hemos suscrito convenios con el Banco Sabadell de interés para los colegiados, y con la Consejería de Economía para los peritajes de arquitectos por reclamaciones sobre viviendas en Consumo.

1. Inauguración de LASEDE

El pasado 29 de febrero se inauguró LASEDE, y se ha realizado un importante esfuerzo de difusión y presencia en los medios, y en la web www.lasede.coam.org
La oportunidad era única para hacernos visibles, que se conozca como espacio de referencia por parte de empresas, profesionales y administraciones, y para sacar la cabeza del agujero, y proclamar que los arquitectos y nuestras instituciones somos parte fundamental de la cada vez más necesaria sociedad civil.

Lejos de la imagen de frivolidad y ocurrencia, somos ejemplos de profesionalidad y rigor, y tenemos la responsabilidad de ayudar a definir la agenda que conduzca a la recuperación de nuestros ámbitos de actuación y del deteriorado mercado de servicios profesionales. El trabajo de los arquitectos, junto con otros profesionales de la empresa e industria, ha sido clave en la actividad económica, social y cultural.

Los actos del día 29 son solo el principio de lo que debe producirse en LASEDE, plataforma de actividades profesionales, culturales y sociales de todo lo relacionado con el hábitat, la ciudad y el territorio, así como de la participación ciudadana. Se han realizado con un presupuesto mínimo, patrocinado totalmente por los distintas empresas participantes en la obra. En la mañana, al acto institucional, asistieron más de 500 personas, y por la noche más de 4.500.

2. LASEDE

Tras la obtención de las licencias de actividad, el traslado e implantación se ha realizado de forma modélica, y se ha iniciado la explotación de los diferentes espacios. Está a punto la aprobación del precio de las plazas de garaje en la escritura de división horizontal, para hacer entrega al Ayuntamiento de sus edificios de equipamiento.

Se han convocado los concursos de restauración en el Cubo y Galería, y de gestión de Eventos en los distintos espacios de Logia y terraza, con la incorporación de las diferentes salas de exposiciones y plataformas, salón de Actos, jardín, etc… de lo que se prevén ingresos por encima de 900.000 €.

Al mismo tiempo se están ya gestionando eventos directamente por el COAM, el showroom de mobiliario que explota la Alegre Compañía, y se negocian ofertas para para la ubicación de diferentes espacios comerciales en la plataforma de entrada.

En las Plantas Baja y de Jardín, hasta que se resuelva la incógnita del Museo, el uso de explotación será de exposiciones, ferias y showrooms temporales de arte, diseño y materiales, con apoyo web para reforzar su presencia comercial. Además, este espacio podrá ser usado puntualmente para grandes eventos.

La Fundación se trasladará en las próximas semanas, y se están iniciando los trabajos para la implantación de aulas y salas de reuniones en la Planta Segunda que serán del Instituto Arquitectura y para su explotación con otras instituciones docentes.

3. Finalización del E.R.E.

El E.R.E. en el COAM, ha culminado con la salida de 23 trabajadores el pasado 31 de marzo, pertenecientes al departamento de visado administrativo, que tras la implantación total del visado telemático y nuevo Reglamento quedaba sin funciones.

El E.R.E. se ha realizado bajo la anterior legislación laboral, previa a la reforma, y ha supuesto un coste total de 2,3 millones de euros y una reducción total de la masa salarial de 1,0 millones de euros, lo que supone el 21%, y un periodo de retorno de las indemnizaciones respecto a dicho ahorro salarial anual de 2,3 años.

Se prejubilan ocho personas incluyendo Presidente y Secretario del Comité de Empresa. Las ocho prejubilaciones se realizan al 85% del salario neto, hasta 63 años. Permanecen en el departamento seis personas, dos que pertenecen al Comité de Empresa y cuatro sin derecho todavía a prejubilación. Se pactan el resto de despidos a 45 días/año.

No se contrata la empresa de recolocación lo que supone un ahorro de casi 70.000 €.
Se ahorran dos meses de salario que suponen unos 280.000 €

Tras el E.R.E. la plantilla del COAM es de 88 empleados; previamente era de 111, lo que supone una reducción de personal del 20,7% de la plantilla.

Los ERES realizados por la anterior Junta han sido un antecedente negativo en esta negociación, ya que los compromisos en 2009 incluían, que 25 empleados con edades entre 52 y 58 años se podrán prejubilar, si quieren, con el 90% de su sueldo garantizado, y se pactaron despidos a 70 días/año sin límite de meses con un tope de 175.000 euros, y recolocaciones diferidas con posibilidad de reincorporarse después de dos años. Conseguir desmontar estas condiciones ha sido arduo difícil, toda vez que estaban aceptadas por la Junta de Gobierno hace dos años.

Bajo hipótesis de prejubilaciones y costes de indemnizaciones pactadas en el anterior ERE firmado en Junio de 2009, el coste para el COAM del mismo personal hubiese sido de 3,2 mill. de euros, cifra un 39% superior a la cifra pactada en 2012, y que hubiese tenido un plazo de retorno de 3,2 años.

El ERE de 2012 ha tenido un coste comparativo menor en 0,9 millones de euros que el que se hubiera efectuado bajo las condiciones de 2009 para el mismo personal, además en 2012 los despidos han sido obligatorios para los trabajadores, mientras que en 2009 el acuerdo era voluntario para los trabajadores y obligatorio para el COAM.

Por último, esta Junta de Gobierno ha logrado un ERE “con acuerdo” entre el COAM y los trabajadores.  El acuerdo se consiguió firmar tras una negociación compleja y una intensa preparación de varios meses, en las que la Junta ha tomado posición activa, frente a la no participación de la Junta anterior en las reuniones de aquellos ERE.

Queremos agradecer a todos los que en representación del COAM y de los trabajadores han llevado las negociaciones, por su esfuerzo, dedicación y  predisposición al acuerdo.

4. Organización y Servicios colegiales

La implantación en LASEDE y el desarrollo del ERE, son parte de la reorganización estructural que se está desarrollando en la institución, con la definición de un nuevo organigrama funcional, y que concluirá con la refundación y redefinición de los principios y estatutos del COAM, la Fundación Arquitectura, y su relación con los colegiados.

Un objetivo de la refundación es la sostenibilidad económica del COAM, de ahí que además de la reestructuración, se estén desarrollando todo un catálogo de servicios que el COAM puede y debe prestar a los arquitectos, los profesionales y la sociedad. Formación, archivo, registro, acreditación y certificación, bolsa de empleo, mediación y arbitraje, gestión documental, soporte técnico y asesorías, concursos, etc…

El COAM es nuestro instrumento de presencia, difusión e influencia, ya para que sea de verdad un elemento estructurante de la sociedad civil, debe ser percibido como útil y eficaz, necesario  para todo lo que tiene que ver con la calidad de vida, la ciudad y el territorio, la vivienda y las actividades económicas, la cultura y el arte.

El COAM ha finalizado la implantación del visado telemático, con resultados que esperamos puedan repercutir muy pronto en la reducción de costes y cuotas.

Por otro lado a través del CSCAE se está trabajando en nuestro requerimiento de la convergencia del visado en todo el territorio nacional, lo que ha empezado por el reconocimiento de la firma digital con igual formato en todos los colegios, y seguirá con la posibilidad de tramitar los expedientes desde el colegio de residencia, lo que es fundamental para los colegiados de Madrid para trabajar en todo el territorio nacional.

Se está desarrollando la aplicación y herramientas para el manual de calidad que permita el soporte en la redacción de los proyectos conforme al CTE y garantice un  visado que pueda ser un documento que genere valor añadido en la tramitación de la licencia, reduciendo los plazos de tramitación, y los costes financieros.

Se va a convocar el Concurso para la implantación del vivero de emprendedores, resultado del convenio con la Asociación de Jóvenes Empresarios (AJE) en la calle Colegiata 8, donde se ubicarán más de 40 puestos de coworking, en condiciones muy ventajosas, con servicios de asesoría y un coste inferior a 200 €/mes.

La comunicación es sin duda una asignatura pendiente, tanto con los colegiados como con la sociedad. Si no llegamos a los colegiados y no podemos recibir sus necesidades, sugerencias y aportaciones es muy difícil que compartamos este proyecto.
Por ello hemos decidido iniciar un estudio de implantación de una nueva herramienta web, que nos permita una forma de intercomunicación más moderna y eficaz. Os informaremos muy pronto de este proceso.

5. Comisiones y Grupos de Trabajo

Se ha lanzado la convocatoria pública de las primeras Comisiones Asesoras y Grupos de Trabajo, contempladas en Presupuesto y Programa de Actuación:

Foro de URBANISMO Y PATRIMONIO
Presidente: D. José Antonio Granero Ramírez

Grupo de trabajo “Revisión del PGOUM”, integrado a su vez por otros Grupos de Trabajo de acuerdo con las Mesas Técnicas del PGOUM.
- GT1 Actividades Económicas, Vivienda y Patrimonio.
Responsable: D. Carlos Lahoz Palacio

- GT2 Cohesión Territorial-Social, Perspectiva Género.
Responsable:   Dª Patricia Maján Gañan

-  GT3 Movilidad y Accesibilidad, Sostenibilidad.
Responsable:   Dª Pilar Pereda Suquet

Grupo de trabajo “De Patrimonio y CPPHAN” que incluirá el Grupo de Trabajo Observatorio de Gestión. Responsable: Don Javier González Herráez
Comisión INTERNACIONAL
Presidente: Dª. Soledad Madridejos

6. Fundación Arquitectura COAM

Esta Junta de Gobierno apuesta por la formación, la comunicación y la difusión de la arquitectura, para apoyar la presencia de los arquitectos en la sociedad y mejorar el mercado de servicios profesionales. Para ello es necesario reforzar la Fundación desde la independencia económica, reduciendo sus costes y generando recursos con la explotación de los extraordinarios recursos culturales y documentales que posee.

Con el propósito de darla a conocer, y prestigiarla, hemos presentado la Fundación a los Premios de la Bienal Iberoamericana de Arquitectura y Urbanismo 2012, por su labor institucional de más de 20 años en apoyo y difusión de la arquitectura de Madrid.

• Ediciones (eA) y REVISTA “Arquitectura COAM”
En LASEDE se está realizando la liquidación de todo el stock de publicaciones editadas por el COAM, algunas con muchos años pero de gran interés, que os invitamos a visitar.

En la Revista, debido a la situación económica y comercial, se ha acordado la finalización del contrato con el equipo redactor, que editará en mayo el nº 365.

Antes del Concurso para el nuevo equipo redactor de la Revista, se están iniciando los trabajos de un Plan estratégico, que garantice el futuro de la revista, con un nuevo formato que combine el soporte digital con una edición más especializada en papel.
Esto desembocará en un proyecto de kiosco digital que permita la edición y difusión más accesible, así como una presencia más potente, además de unos resultados económicos que no deban ser soportados por la cuota colegial.

• INSTITUTO Arquitectura (iA)
Tras el Concurso convocado se ha incorporado como Director D. Enrique Yeves. Se ha iniciado una revisión profunda del proyecto docente y empresarial, con la creación de un Consejo Docente en el que intervendrá Don Pedro Urzaiz, elegido también en el proceso de Concurso, como coordinador de la actividad docente, acompañado de los anteriores directores Miguel Lasso y José Luis Esteban Penelas, junto con representantes del Comité Ejecutivo de la Fundación Arquitectura.

7. Madrid Think Tank.

Los arquitectos, junto con el resto de profesionales y empresas que participan en el diseño, construcción y gestión de todo lo relacionado con la ciudad y la ordenación del territorio, deben recuperar su presencia ante las instituciones, la administración y la sociedad.

Por ello se ha planteado la creación del MADRID THINK TANK.

Fundado por el COAM se constituirá como un patronato especial en la Fundación Arquitectura, donde profesionales y empresas unidos, tienen como objetivo la construcción del proyecto urbano colectivo de Madrid, mejorando la posición de la ciudad en un mundo globalizado, y mejorando la calidad de vida de sus habitantes.

A diferencia de otras iniciativas, el método elegido para llevar a cabo estos propósitos, es el de participación profesional y ciudadana, abierta y universal, recogiendo opinión y propuestas a través de concursos de ideas, con el objetivo de promover y materializar acciones concretas sobre el espacio urbano, que nos permitan:

generar actividad,
reflexionar y concienciar sobre distintos aspectos,
influir en las políticas de las administraciones local y autonómica
Las temáticas a debatir que corresponden a este primer año, caracterizado por la falta de recursos iniciales, han sido desarrolladas con la estructura del COAM, el impulso de la Junta de Gobierno, la participación de empresas de tecnología, comunicación y gestión de patrocinios y de forma consensuada por colegiados de todos los grupos de representantes. En cuanto se ponga en marcha la iniciativa, se abrirá un proceso de participación en torno a nuevas propuestas y temas en 2013 y en adelante.

Las ideas seguirán un proceso darwiniano, solo se desarrollan aquellas que cuenten con el patrocinio de empresas, inversiones con retorno concreto, económico, de imagen o influencia. Quienes proponen la idea, una vez cuenta con financiación, pasan a ser coordinadores de un proceso de participación en el que a través de Concursos se deciden la propuesta y los profesionales que lo desarrollarán.

La iniciativa está teniendo una acogida espectacular por parte ya de más de 40 empresas, organismos públicos, universidades, colectivos profesionales, asociaciones ciudadanas…, que se están volcando en su desarrollo, para lo que están aportando su compromiso, talento y recursos. El coste económico final para el colegio y las administraciones será nulo, con múltiples beneficios en todos los ámbitos.

Su presentación oficial esperamos poder realizarla en junio, y va a situar al Colegio y al colectivo de arquitectos, en un espacio de diálogo y debate privilegiado, del que además, surgirán reflexiones, ideas y nuevas áreas de trabajo.

Hoy es tiempo de compartir en lugar de competir, y la generosidad, la imaginación y el trabajo de los arquitectos son más valiosos que nunca.

8. Sobre los Comunicados de los Grupos de Representantes

En sus comunicados a los colegiados, los Grupos de Representantes informan sobre aspectos funcionales y del gobierno del COAM, y plantean reflexiones, líneas de debate y propuestas o criticas, que tienen reflejo en los órganos de participación y las diferentes comisiones estatutarias de participación y control de la junta de Gobierno.

Pero en un comunicado, un Grupo ha realizado preguntas que tratan de levantar sospechas sobre varios temas con suposiciones inaceptables y afirmaciones falsas.

Lanzar libelos con mentiras demagógicas es un ejercicio irresponsable de falta de respeto a la institución, y a quienes representa, que esta Junta de Gobierno rechaza y deplora. Son más propias de otros escenarios y descalifica a los autores.

Las consecuencias de esas prácticas son impredecibles, pues pueden poner en duda la legitimidad moral de quienes hoy tenemos por delante un importante reto de recuperación de la profesión, de generación de ilusión y nuevas perspectivas en colaboración con empresas y administración, además de la refundación del Colegio en una institución útil y eficiente al servicio de los colegiados y la sociedad, que permita defender la función social y el ejercicio de la arquitectura en diferentes campos.

Los actos del COAM han sido realizados por los empleados del COAM y la Fundación, becarios de instituciones docentes por convenios específicos, y la intervención puntual y voluntaria de arquitectos colegiados que se han ofrecido sin remuneración, y todo con la colaboración de personal de las empresas participantes y su total patrocinio.

La lista de proveedores es pública y todos los representantes tienen información periódica detallada de todos los contratos y control de ejecución del presupuesto.

La transparencia y el régimen de incompatibilidades de los órganos de Gobierno del COAM es indiscutible y no es objeto de compromisos voluntarios.

No es tiempo de mensajes negativos. Todo es contagioso y lo negativo más.

Esta junta de Gobierno solo se ha planteado desde su toma de posesión hablar de futuro, de acciones en positivo, de metas y estrategias, sin alharacas ni ocurrencias, sin mirar atrás, desde el trabajo serio y callado, y tomando decisiones desde la responsabilidad ante nuestros compañeros, tratando de mejorar la gestión y la comunicación, siendo conscientes de que aún falta mucho.

Desde el principio hemos hablado de un proyecto integrador y queremos seguir contando con todos vosotros, para conseguir un Colegio fuerte, que sirva para ampliar nuestra presencia profesional y mejorar nuestras condiciones de trabajo, al que todos los arquitectos quieran y se sientan orgullosos de pertenecer.



Un abrazo,




José Antonio Granero Ramírez
Decano del COAM

INFOCOAM 02 abril 2012

APROXIMACIONES A MADRID THINK TANK

“Un espacio para la construcción del proyecto urbano colectivo de Madrid a través de la participación ciudadana.”

Las ciudades son el espacio crítico a la hora de afrontar los retos que el siglo XXI depara para la humanidad. En ellas se concentran la población y el consumo de los recursos con sus efectos, pero también son un organismo maravilloso que gracias a promover el intercambio entre las personas hace que se creen los conocimientos necesarios  para afrontar los nuevos retos. En las ciudades se piensa, se crea y se innova, y se mantienen las tecnologías una vez inventadas. Las ciudades son el espacio natural de la Sociedad del Conocimiento.
Necesitamos volver a pensar la forma en la que habitamos. Es más, necesitamos cambiar y las ideas que iluminarán este cambio, con toda seguridad ya están entre nosotros.

Las ciudades no sólo son parte del problema, son también la solución. En nuestra época y en un futuro próximo, la pugna y la competencia por la supremacía no se producirán entre estados, sino entre ciudades y territorios. Por ello, el papel que las ciudades van a jugar tiene una importancia creciente. Consecuentemente existirán dos tipos de ciudades: aquellas que tengan un proyecto claro y bien definido y por tanto contribuyan al bienestar en el planeta, y las que carezcan de él.       

Desde el COAM pensamos que los arquitectos podemos y debemos tomar una  posición activa en el proceso de reflexión y cambio, que haga de nuestra ciudad, Madrid, una ciudad mejor. Por este motivo, el COAM ha decidido impulsar y liderar la creación del MADRID THINK TANK, para que la participación de empresas, administraciones, instituciones e individuos contribuyan a construir nuestro proyecto urbano colectivo para Madrid, que mejore la posición de la ciudad y su territorio, haciéndolos lugares mejor integrados en un mundo globalizado a la vez que ofrecen la máxima calidad de vida para sus habitantes.     

Frente a la estructura clásica del los “Think Tanks” del siglo XIX y XX, organizaciones cerradas y personales, el MADRID THINK TANK define una proceso de participación colectiva por el que se canaliza el pensamiento latente que reside en la sociedad. La masa gris del MADRID THINK TANK, no reside únicamente en las cabezas de unos pocos sabios que, en solitario, marcan los designios de la ciudadanía. Los pensadores están presentes en todo el proceso, formando, aconsejando o eligiendo las mejores ideas, pero es la gente, las empresas, las instituciones y las organizaciones de la sociedad civil, es decir, los madrileños y todos aquellos que deseen sumarse a la iniciativa, los que con su participación determinarán su propio proyecto de futuro.

El proceso de participación se organiza de la siguiente forma: una primera FASE DE REFLEXIÓN donde se proponen los temas a debatir y se lleva a cabo un periodo de reflexión y diálogo conjunto con la ciudanía. El momento álgido de esta fase ocurre durante la Madrid WEEK. El resultado es el enunciado de preguntas o retos que activan la FASE DE IDEAS en la que la ciudanía expondrá sus ideas, y se convocarán Concursos de Ideas dirigidos a la sociedad que se organiza en torno a 3 grandes Foros de pensamiento y reflexión que son: IDEAS  X MADRID donde se convoca de forma extensiva a la participación ciudadana, CÁTEDRA COAM donde se promueve que el proceso de generación de ideas discurra dentro de entornos universitarios, y MADRID HUB que contempla canalizar iniciativas, que aunque no encuadradas en las temáticas anuales propuestas, tengan interés y puedan suscitar nuevos foros de debate. Como resultado de esta fase, el GRUPO ASESOR PERMANENTE,  se reúne para elegir las mejores propuestas que dan respuesta a las preguntas planteadas durante la fase de reflexión.       

El MADRID THINK TANK propone la elección de una temática anual principal que recorra transversalmente el resto de contenidos, las temáticas específicas, establecidos como un conjunto de planteamientos diversos pero coherentes que los ciudadanos puedan sentir como próximos.

La temática general de arranque es MADRID 2020, que se concentra en 10 líneas de actuación específicas:

1. Madrid Ciudad Global. Madrid, Ciudad de América.

2. Actividad Económica.  Más Madrid / Turismo en Madrid / Emprendedores.

3. Calidad de vida y Participación. Madrid Vive.

4. Patrimonio Histórico y Natural. Legado Madrid.

5. Espacio y Paisaje Urbano. Experiencia Madrid.

6. Sostenibilidad y Rehabilitación Energética. ECO Madrid.

7. Movilidad y accesibilidad. Madrid se mueve.

8. Gestión Inteligente y Sociedad del Conocimiento. Smart Madrid.

9. Identidad Cultural. Todos nos/otros somos Madrid.

10. Ciudad y Deporte. Madrid Olímpico.

El MADRID THINK TANK es una herramienta para que la Ciudad y su territorio puedan reinventarse continuamente. Las ideas concretas que emanan de este proceso de participación y diálogo, diseñadas con y para la sociedad, son los cimientos sobre los que construir el proyecto urbano colectivo de Madrid.