lunes, 19 de noviembre de 2012

INFOCOAM 19 noviembre 2012



Carta abierta del Decano a los colegiados 19.11.12

Queridos compañeros:
En el ejercicio de nuestra responsabilidad como Junta de Gobierno tenemos que comunicaros que con fecha 16 de noviembre, hemos iniciado un procedimiento de despido colectivo que afecta a 23 trabajadores, de los 99 que el Colegio y la Fundación tienen en plantilla, así como un expediente de modificación sustancial de condiciones de trabajo. Ambas medidas han sido adoptadas de acuerdo a los procedimientos establecidos por la legislación laboral vigente y después de un exhaustivo análisis realizado por un equipo de expertos.
Esta decisión se basa fundamentalmente en causas económicas, productivas y organizativas, y se produce tras más de cinco años de bajada persistente de ingresos y de actividad, hasta un 60% en visado.
Durante estos pasados años, las medidas que se tomaron fueron paliativas, y no estructurales, por lo que la situación se ha deteriorado y ello nos ha obligado a adoptar esta medida para poder garantizar la viabilidad y la sostenibilidad de la institución.
Esta medida se enmarca en los trabajos de Refundación de la institución, con el objetivo de adaptar la estructura organizativa para generar un marco laboral más homogéneo, que convierta el Colegio y la Fundación en organizaciones propias de nuestro tiempo, al servicio de los colegiados y la sociedad, y económicamente sostenibles.
El proceso se inició en esta Junta con un primer ERE en el pasado mes de febrero, donde por causas organizativas, la desaparición del departamento de visado administrativo tras la definitiva implantación total del visado telemático, se produjo la salida de 23 trabajadores y la reducción de un 21% de masa salarial.
En el expediente ahora presentado, por causas económicas, la extinción de contratos laborales se complementa con una propuesta de equiparación de las condiciones laborales de todo el personal, algunas alejadas de la realidad del mercado.
Se inicia un mes de negociación entre el COAM y el Comité de Empresa, que va a ser difícil en lo personal y en lo profesional, por lo que pedimos colaboración y comprensión ante los posibles problemas que pudieran ocasionarse. Esta difícil decisión la tomamos tras un serio proceso de reflexión y debate, y convenientemente asesorados.
Vuestro apoyo y la unidad de los arquitectos madrileños es fundamental para la creación definitiva de un colegio renovado y adaptado al futuro.
Un abrazo,

José Antonio Granero
Decano del COAM

lunes, 5 de noviembre de 2012

Comunicado Grupo RESET COAM

Se hace camino al andar

Pasado el Puente del Pilar, con el curso definitivamente iniciado; parece un buen momento para recapitular lo hecho hasta la fecha.

En la Sede
·          se ha terminado la obra
·          realizado la mudanza
·      diseñado el plan de Negocio para su explotación y comenzado su puesta en práctica; con lo que conlleva de  tramitaciones administrativas, concursos de adjudicación, negociaciones económicas y obras.
        
        Las actuaciones en laSede se encaminan a convertirla, en el motor economico del COAM, y el referente identitario de los Arquitectos de Madrid.


En la estructura collegial
·    Se ha contratado un nuevo gerente que, con la ayuda de  la JG, está dinamizando la gestión economico-administrativa con un  objetivo de eficacia y servicio al colegiado.
·      Se están restructurando los departamentos colegiales fomentando la cooperación y la transversalidad: el ERE fué decisivo. El objetivo:  disminución de los costes  y viabilidad económica del COAM.
·          Se ha contratado un nuevo director del [iA]
·          Se ha relanzado la OCAM

En la relación con los colegiados
·          Se ha aumentado la transparencia en las actuaciones de la Junta y de las comisiones y grupos de trabajo. Todos los grupos de la JR tienen representantes en las mismas; tienen información constante,, acceso a la agenda del decano y de la Junta de Gobierno.
·          Se han constituido grupos de trabajo abiertos
·          Se han creado nuevas plataformas para aumentar la participación de los colegiados como el i-participa 
·          Se está reformulando el mapa de la web del COAM buscando facilitar el acceso a su contenido tanto a colegiados como a no colegiados.

En la relación con el Consejo Superior de Arquitectos
·          Se está participando en todos los GT del Consejo destinados a la nueva definición y convergencia del visado.            
·          Se mantienen reuniones con representantes de otros colegios para aunar posturas

En la relación con la sociedad
·        Se ha rediseñado  la política de comunicación del COAM con el fin de aumentar la presencia de los arquitectos y de la arquitectura en los medios, utiliando laSede como lugar de encuentro y carta de presentacion del colectivo, El objetivo:  generar nuevas oportunidades de trabajo para los arquitectos.
·   La intensa labor de comunicación y relación con todos los estamentos de la sociedad: politicos o civiles, institucionaleso particulares, públicos o privados ha cristalizado en varias iniciativas como: El Madrid Think Tank (la más ambiciosa de todas), las  mesas de trabajo del PGOUM  o los  convenios con organismos y empresas (IDAE, RIBA, Ayuntamientos)

Esta enumeración es solo una parte del trabajo que se está realizando, el cual, no sería posible sin la colaboración de todos los colegiados representantes o no que generosamente participan; y cuyo objetivo es, en una dificilísima coyuntura económica,  recuperar el espacio profesional y público del Arquitecto cuyo trabajo es vital en una sociedad moderna.  

miércoles, 3 de octubre de 2012

Carta del decano

Semana de la Arquitectura 2012



Queridos amigos,

Estamos en la mitad de la Semana de la Arquitectura, y se han ido produciendo una serie de eventos en LASEDE, además del resto de actividades clásicas en la ciudad, con extraordinaria asistencia de colegiados.

En especial porque es la primera en LASEDE,  y  esta vez el contenido no es solo cultural, sino que se ha integrado el empleo y la generación de oportunidades y actividad, todos los días bajo un tema diferente y con un Foro Internacional de Empleo a lo largo de toda la semana, la participación es fantástica, y quizá los representantes podríamos tener mayor presencia, arropando las actividades y con protagonismo, ya que muchos habéis trabajado en todos esos proyectos.

El viernes fue la presentación de la Semana con la alcaldesa, vicealcalde, delegados  de las artes y urbanismo, varios concejales de distrito y los máximos representantes de organismos municipales, economía, participación ciudadana, EMVS, turismo...

El lunes era el día de la formación, presentación del programa del nuevo IA, inauguración de la magnífica exposición de Fernando Moreno Barberá, y premios PFC por la tarde.

El martes, día internacional, comenzó con un encuentro RIBA COAM con presencia del Ministerio de Economía, Secretaría de Estado de Iberoamérica, Embajador del Reino Unido y la asistencia de Rafael Moneo, medalla de oro del RIBA, y colegiados de Madrid que pertenecen al RIBA con la firma de un Acuerdo de colaboración con cinco objetivos muy concretos, y que culminó con una sesión de trabajo toda la mañana.
Esa mañana hubo sesiones con agregados comerciales de otras embajadas, con el objetivo de abrir un canal directo a la presencia de colegiados de Madrid, en colaboración con empresas y organismos en desarrollos concretos.
Se celebró una mesa de arquitectos y redes sociales y por la tarde una interesantísima jornada de internacionalización con ponencias institucionales de la Cámara de Comercio y Promomadrid, experiencias de arquitectos y equipos de perfiles muy diferentes en Latinoamérica, China, Qatar, Europa y África, seguida de una Mesa redonda, todo ello con el Salón de Actos lleno.

Hoy miércoles las jornadas y mesas giran en torno a la sostenibilidad, y certificaciones verdes,  y por la tarde se celebrará una mesa redonda del futuro Madrid, con la base de los trabajos de Avance del Plan General, y participación de los colegiados que representan al COAM en las distintas mesas y los grupos de trabajo en torno a ellos.

Todos los días se acaba con un concierto en el jardín o el salón de actos, "La arquitectura suena" que se financia con las copas de la barra.

El jueves es el día de los colegiados, y desde la presentación del i-participa del Madrid Think Tank a los homenajes, entrega de medallas y Premios COAM por la tarde, terminamos con un concierto fiesta para colegiados a las 22,00 h. Ahí ya invitando a la primera copa.

El viernes hay una serie de talleres para niños y jóvenes para llenar LASEDE de futuro y llegar a los mayores a través de sus hijos.

Os invito a participar activamente, porque esto es el principio de la actividad que ya sí podemos empezar a desarrollar los arquitectos de Madrid con otros profesionales, empresa e industria para marcar agenda a las administraciones y tratar de mejorar la situación.

Un abrazo fuerte,

José Antonio Granero Ramirez
Decano Colegio Oficial de Arquitectos de Madrid
web:www.coam.es
mail:joseantonio.granero@coam.org


Hortaleza 63
28004 Madrid
T.  915 951 526


lunes, 9 de julio de 2012

Carta del decano


LOS ARQUITECTOS, EL COAM Y LASEDE 

TIEMPO DE VALIENTES

Vivimos un momento de emergencia, de desilusión y de falta de confianza en nuestras instituciones.
Es el momento de que los profesionales y la sociedad civil, desde el conocimiento, el rigor y la
responsabilidad, marquemos la agenda de las administraciones, activando la colaboración públicoprivada,
potenciando el emprendimiento y el I+D+i para generar actividad y mejorar la calidad de
vida, algo que nos es propio a los arquitectos; es Tiempo de valientes

Los arquitectos, con la iniciativa del COAM, hemos iniciado un proceso de colaboración abierta a
través de los colegios profesionales de los ámbitos técnicos, sociales, jurídicos y de la salud, para
plantear una reflexión sosegada y profunda, acerca de su función en una sociedad dinámica y
moderna, para consolidar unas bases sólidas que permitan el reforzamiento de la sociedad civil, en
beneficio del desarrollo, la calidad de vida y la seguridad de todos, y para liderar la recuperación de
la confianza y la actividad económica.

Durante años los arquitectos hemos oído:
Que éramos endogámicos y debíamos abrirnos a la sociedad y a otros profesionales
Que debíamos reforzar nuestra presencia en la empresa y la industria reconociendo otras
formas y campos de ejercicio profesional
Que por despreciar a quienes ejercían esas otras formas de la profesión no teníamos
influencia en el mundo real, ni en la economía, ni en la política

Y de nuestra institución, el Colegio:
Que solo servía para sacarnos dinero con el visado y no nos aportaba nada
Que vivía de espaldas a la realidad, con autocomplacencia
Que era un chiringuito para defender los intereses de unos cuantos

En unos años, una profesión que ha contribuido a la mejora de la calidad de vida, a la regeneración
urbana y a la defensa de la función social de la arquitectura, con reconocimiento internacional, ha
pasado a ser considerada como un grupo de caprichosos, culpables de la crisis, la burbuja
inmobiliaria y los desastres medioambientales, que se enriquecían con tarifas de honorarios fijadas
por colegios de arquitectos que ejercían la defensa de derechos gremiales alejados del mercado y de
la competencia.

Con la firme voluntad de hacernos desaparecer, por la vía del desprestigio, diluir nuestro nombre, y
generar confusión sobre las atribuciones en los ámbitos de la edificación, solo nos faltaba que
nosotros mismos como perfectos cainitas, nos echemos al monte y empecemos a poner en duda y
criticar, desde la superficialidad, cualquier proyecto novedoso, en relación con los arquitectos y la
arquitectura, que parta o se apoye desde el COAM. Claro que se puede dudar de todo y seguir
convocando plataformas del NO, pero hemos decidido actuar.

Proyectos como la puesta en funcionamiento de LASEDE, y el MADRID THINK TANK nos convierten
en plataforma de referencia de todo lo relacionado con la ciudad, los profesionales y la calidad de
vida. Quiero aquí analizar brevemente de qué se tratan.

Ambos proyectos fomentan la presencia de los arquitectos en nuevos ámbitos como la energía y el
medioambiente, el patrimonio, la comunicación y la difusión en la industria cultural, la asistencia y
consultoría estratégica en empresas de tecnología, servicios, financieras y de seguros, en el mundo
de la salud y la dependencia, en la movilidad y la accesibilidad, tanto en la empresa privada como en
la administración, y en el entorno nacional e internacional.

En relación a LASEDE, cuando buscamos referencias internacionales, en seguida aparece el RIBA,
como institución que sin ser obligatoria goza de gran prestigio. Desde su sede londinense de Portland
Place, donde se desarrollan actividades de todo tipo, no solo de arquitectura, se ha convertido en un
referente del mundo cultural y económico de Londres, que hace de su patrimonio cultural y
arquitectónico la identidad para prestigiar a sus arquitectos miembros.

De LASEDE oímos a compañeros decir que es un despilfarro que los arquitectos de Madrid tengamos
semejante sede, y lo que nos habrá costado… Es hora de decir alto y claro, que la operación desde el
punto de vista financiero tiene coste cero para el COAM y los Arquitectos.

El COAM ha cambiado en esta operación patrimonio inmobiliario, de 4.500 m2 del edificio en
Barquillo, difícil por sus características para conectar con la sociedad, por 12.000 m2 de LASEDE,
donde se agrupan el COAM y la Fundación Arquitectura, el Instituto y el Centro de Documentación, y
se abren extraordinarias posibilidades de visibilidad mediante la explotación de espacios de
exposición, venta, aparcamiento, restauración, eventos, etc… con los que generar recursos y
actividades para tener mayor presencia en la sociedad.

El otro proyecto es el MADRID THINK TANK, un espacio para la construcción del proyecto urbano
colectivo de Madrid, a través de la participación ciudadana, donde la reflexión se produce desde la
actividad económica. MADRID THINK TANK cuenta con el apoyo de la Comunidad de Madrid, el
Ayuntamiento de Madrid y la Federación de Municipios, y ya lo hemos compartido con otras muchas
instituciones y empresas, privadas y públicas, vinculadas a todo lo relacionado con la ciudad.

El MADRID THINK TANK propone una temática anual que recorra transversalmente el resto de
contenidos, bajo el lema MADRID 2020, y se centra en 10 líneas de actuación:
1. Madrid Ciudad Global. Madrid, Ciudad de América.
2. Actividad Económica. Más Madrid / Turismo en Madrid / Emprendedores.
3. Calidad de vida y Participación. Madrid Vive.
4. Patrimonio Histórico y Natural. Legado Madrid.
5. Espacio y Paisaje Urbano. Experiencia Madrid.
6. Sostenibilidad y Rehabilitación Energética. ECO Madrid.
7. Movilidad y accesibilidad. Madrid se mueve.
8. Gestión Inteligente y Sociedad del Conocimiento. Smart Madrid.
9. Identidad Cultural. Todos nos/otros somos Madrid.
10. Ciudad y Deporte. Madrid Olímpico.

El MADRID THINK TANK es una herramienta para que la Ciudad y su territorio puedan reinventarse
continuamente, con ideas diseñadas con y para la sociedad. El viernes se presentó a los arquitectos
de Madrid, y en Septiembre se hará oficialmente a toda la sociedad.
Es una iniciativa única, que pone en valor no sólo la ciudad, sino lo que es más relevante, relanza el
papel de la sociedad civil, de los profesionales y de las empresas cara a participar más activamente,
innovar, generar actividad y opinión, y lograr el tan perseguido sueño de marcar la agenda de las
administraciones, generando actividad real. Actividad que tiene además desde los arquitectos y
desde Madrid una clara voluntad de referencia internacional.
En un momento crítico, los arquitectos levantamos la voz y la cabeza, y a través de la institución que
nos agrupa y nos representa, podemos aparecer unidos junto a otros profesionales y la empresa, y
mostrar a la sociedad de lo que somos capaces cuando se trata de generar actividad, formular
propuestas, trabajar en positivo, reflexionando desde la acción.
Ahora no toca seguir criticando, se trata de hacer haciendo.
Si alguien dijo "es la economía, estúpido" hoy podemos decir "es nuestra profesión,... "

Pero de la misma forma que los arquitectos y la arquitectura debemos recuperar nuestro espacio,
debemos fortalecer la institución colegial, que ya ha experimentado una rápida modernización y
extremado su control económico, y cuyo fundamento es la defensa de los intereses de los
ciudadanos, procurando el mejor ejercicio profesional, como referente ético, y por ello queremos
manifestar que los Colegios de Arquitectos:
• Suponen un elemento de participación y ordenación de la sociedad civil, que debería ser
clave para la evolución del sistema económico y social hacia campos más eficientes, más
transparentes, más responsables.
• Son un eficiente colaborador con las administraciones públicas, como instrumentos para la
garantía del derecho, que sin crear otros organismos, ni costes suplementarios, permitirían la
agilización del mercado sin merma de su seguridad.
• En la búsqueda de nuevos campos de ejercicio profesional, fomentan la formación
continuada de los colegiados, la interacción con disciplinas diversas, y como enlace entre
sociedad, universidad y empresa,
• Ordenan el mercado de servicios profesionales, con información y asistencia jurídica
especializada, garantizando la actuación deontológica y la competencia, y trabajan en la
mejora de las coberturas de la responsabilidad civil.
• Ejercen una continua labor de análisis y observación sobre toda la regulación normativa,
velando por la profesión, detectando intrusismos, proponiendo modificaciones para su
mejora y difundiéndola entre los colegiados.
• Como órgano regulador del ejercicio profesional, y el visado colegial como sello de calidad,
son el modo de garantizar el cumplimiento de los objetivos de control, y la calidad de los
profesionales para evitar las malas prácticas. Cuando la calidad solo puede comprobarse a
posteriori, su corrección puede resultar muy costosa.

La selección del profesional por el precio, con independencia de su calidad, puede provocar que no
sea rentable invertir en calidad, sino sólo en bajar precios. En este sentido hemos vivido en una gran
mentira, en que de los 5.000 €/m2 que se pagaba por una vivienda en Madrid, los honorarios de
arquitecto podían ser de 50 €/m2, siendo el autor y director del proyecto y la obra, y responsable
durante diez años más. Y lo mismo ha ocurrido con la construcción, que suponía no más del 20 % del
precio total de la vivienda

Las distintas formas de ejercicio profesional no obvian la existencia de estudios de arquitectura,
como estructuras profesionales o empresariales, de alta cualificación independientemente de su
tamaño, que es necesario defender, por cuanto suponen una extraordinaria aportación en la
interdisciplinaridad. Lo que ha ocurrido es que la competencia en precios de miseria ha llevado a que
esta no se produzca en calidad de servicio, ya que no pueden sostenerse las estructuras necesarias,
tanto de recursos humanos como de infraestructuras y tecnología. Ha llegado el momento de que los
profesionales reclamemos para la sociedad mejorar la calidad de los servicios y de la construcción,
así como la garantía con un seguro trienal por obra que ponga en valor de una vez lo que establece la
LOE.

Por todo ello la Junta de Gobierno del COAM trabaja con toda la dedicación, pasión y conocimiento
de que dispone, para hacer del COAM, el instrumento que devuelva a la Arquitectura y los
arquitectos el lugar que les corresponde en la sociedad, y convertirse en referente nacional e
internacional desde el planteamiento de nuevos retos y formas de construir, habitar e intervenir
en la ciudad y el territorio, y todo ello gracias a los proyectos que a través de LASEDE y el MADRID
THINK TANK, entre otros, impulsa el COAM.

Tienen que ver fundamentalmente con la apertura de nuevas oportunidades, formación continuada
y especialización, Cátedra COAM, Plataforma Internacional, Talleres para infancia y juventud, Vivero
de Emprendedores, Responsabilidad y Seguros, Urbanismo y Medioambiente, Energía y
Sostenibilidad, Activos Adjudicados, Conservación Patrimonial, Plataformas de colaboración con
otros profesionales, etc…

Os invitamos a hacer partícipes de ellos a cuantos aún están alejados del COAM, pues se trata de
hacer del COAM esa institución a la que todos los arquitectos queramos pertenecer, y sea
referencia de la sociedad civil en todo lo relacionado con la ciudad y el territorio.

José Antonio Granero
Decano del COAM

viernes, 1 de junio de 2012

INFOCOAM 4 junio 2012

Buen Gobierno, Gobernanza y Transparencia 
www.leydetransparencia.gob.es  


                     

La tramitación del anteproyecto de “Ley de Transparencia, Acceso a la Información Pública y Buen Gobierno” aunque pensado para la Administración Pública se ha convertido en un referente para los órganos de Gobierno de cualquier Institución. Sin embargo, el debate sobre la ley nos puede llevar más lejos de lo que parece, para lo que, antes de continuar, aclararemos algunos términos: 


El Gobierno es la acción o efecto de gobernar, la gobernanza se refiere al proceso de toma de decisiones y al de su posterior puesta en práctica y la transparencia no es más que una  de las características del gobierno. 


El Buen Gobierno trabaja para satisfacer las necesidades presentes y futuras de aquellos a quien sirve, lo cual se logra a través de: 
  • La participación directa o indirecta a través de los representantes políticos, organismo e instituciones. Esto significa una Sociedad Civil fuerte, bien informada y con libertad de expresión
  • La existencia de un marco legal justo, con un poder judicial independiente e imparcial..  
  • La transparencia entendida como adecuación a las normas y leyes establecidas; pero también como acceso y suministro de la información de un modo claro y comprensible que obligue a los gobernantes a rendir cuentas y dificulte la corrupción. En este sentido hay que reflexionar sobre en qué medida el exceso de normativa, a menudo contradictoria, no hace sino favorecer el fenómeno.
  • La responsabilidad
  • El consenso para representar los intereses del conjunto de la Comunidad; y no limitados al momento actual sino a largo plazo; lo cual sólo se logra desde el conocimiento profundo de la historia, la cultura y los contextos sociales de una comunidad concreta. 
  • La igualdad de oportunidades.
  • Eficacia y Eficiencia. Las decisiones se han de implementar a tiempo y utilizando los recursos disponibles del mejor modo posible sin condicionar la sostenibilidad futura de los mismos. 
  • Sensibilidad a las demandas del público y de los grupos de interés dentro de la legalidad vigente. 
Los Colegio Profesionales son actores formales de la gobernanza del poder politico, en tanto que Sociedad Civil; e instituciones con órganos de Gobierno y gobernanzas propias. Como muchas instituciones y empresas, el COAM viene aplicando de forma voluntaria los principio del Buen Gobierno a través de los estatutos y reglamentos tanto propios como del CSAAE  los cuales  recogen disposiciones sobre participación, deontología, incompatibilidades, etc. 


Ante la crisis, la necesidad de un Buen Gobierno se hace más evidente que nunca; ya que aquellos países que adoptan medidas en este sentido son capaces de generar más actividad económica y atraer inversion. La sociedad en su conjunto debe ser consciente que pese al coste economico implícito, la corrupción es aún más costosa en terminos sociales y económicos y provoca el descredito de las instituciones y la destrucción de activos intangibles. En este contexto, el Colegio puede, aprovechando la tramitación del anteproyecto, convertirse en un instrumento valiosísimo y reforzar el papel de agente activo en el control de las estructuras de decision del Poder Público.

jueves, 3 de mayo de 2012

INFOCOAM 3 mayo 2012

  
A PROPÓSITO DEL ERE DE MARZO DE 2012

Los cambios legislativos de los últimos años han generado la necesidad de una restructuración del COAM que asegure su viabilidad económica. Reducir la masa salarial, la partida más importante del presupuesto anual, se convierte, en imprescindible: optimizar la gestión, abaratar los costes de personal, y garantizar que la reducción de plantilla no afecte negativamente a la calidad de los servicios que reciben los colegiados.

En la Junta Extraordinaria de 2011 se aprueba la obligatoriedad del visado telemático. A la presentación del nuevo ERE ante Magistratura de Trabajo, el 97% de los expedientes son visados ya telemáticamente,. Legalmente el ERE queda justificado. Se impone una reorganización del área de visado.

Los OBJETIVOS del ERE 2012 han sido:

  • Mejorar las condiciones del ERE2009

          Condiciones del ERE 2009: de cumplimiento obligado para el COAM, voluntario para los trabajadores, con un coste de 3,2M€ y:
             . re-colocaciones diferidas con reincorporación voluntaria a los dos años ( 2011)
             . pre-jubilaciones de 25 empleados entre 52 y 58 años, con el 90% del salario garantizado
             . despidos a 70dias/año trabajado sin límite de meses y con un tope de 175.000 € de indemnización
  • Ahorrar 1M € anualmente
  • Conseguir el acuerdo con el Comité de Empresa
Pese a los problemas que suponen las condiciones laborales heredadas (convenio 87, cláusulas particulares y ERE2009); y gracias a una intensa negociación, entre el COAM y los representantes de los trabajadores con la participación de miembros de la nueva Junta de Gobierno, el ERE 2012, tramitado según la legislación laboral previa a la reforma, se aprueba con las siguientes CONDICIONES:
  • Se acogen 23 de los 29 mecanizadores de visado (25 del ERE2009): 8 pre-jubilaciones y 15 despidos con indemnización. De las pre-jubilaciones sólo 6 estaban previstas y sus condiciones figuraban en el ANEXOIII-2009. Se incluyen a dos miembros del Comité de Empresa.
  • Obligatorio
  • Indemnizaciones: 45 días /año trabajado+complemento de antigüedad (1000€/año)
  • Pre-jubilaciones: 85%. Jubilación anticipada a los 63 años
CIFRAS PROVISIONALES ERE 2012:                   COSTE TOTAL                 2.334.491
  • 15 Indemnizaciones                                                                           666.757€
  • 8 Pre-jubilaciones                                                                           1.400.571€
  • Pre-jubilaciones según convenio Seguridad Social                         -232.752€
  • Complementos pre-jubilaciones                                                         34.411€
La plantilla del Colegio pasa de 111 a 88 (reducción del 20.7%). Los costes totales bajan 0.9M€ respecto al ERE2009; los ahorros anuales (Sbruto+Seguridad Social) serán:
  • 15 indemnizados                                                                               466.151€
  • 8 pre-jubilados                                                                                  535.030€
  • TOTAL AHORRO ANUAL                                                                1.001.181€
Número de años de retorno del coste del ERE es 2.333.491 / 1.001.181 = 2.33 años
El total del ERE se ha financiado contra la hipoteca de la nueva sede y como el retorno en años es inferior al del crédito hipotecario el saldo es muy positivo.

RESET en ABIERTO felicita a la Junta de Gobierno, al Gerente y a todos los que han contribuido a resolver una difícil situación, con bases de partida heredadas complejas, gracias a una gestión modélica fundamental para nuestro futuro que ha merecido el aplauso de todos.

RESET EN ABIERTO

lunes, 23 de abril de 2012

Carta del decano


Queridos compañeros:

En este trimestre se han producido hechos tristes como el repentino fallecimiento de nuestro compañero Luis M. Mansilla, junto a noticias de la crítica situación económica, social y política, que han marcado meses difíciles para todos.
Os recuerdo la disponibilidad del dossier diario de prensa en la cabecera de la web.

Las que afectan directamente a la profesión son los anunciados cambios de legislación en estudio, la ley de contratos y los concursos, la LOE y el CTE, las modificaciones y revisión de la Ley del Suelo, las dudas sobre los proyectos Calderón-Mahou, el Campus de la Justicia y los rumores sobre Eurovegas en Madrid o la revisión del Plan General, junto a temas como los seguros y la responsabilidad civil están guiando la agenda de la Junta de Gobierno.

En el COAM, las noticias han sido nuestro traslado a LASEDE, su inauguración y puesta en marcha, la reorganización estructural y funcional, y la presentación y finalización de un E.R.E., la convocatoria de comisiones asesoras y grupos de trabajo, el proyecto Madrid Think Tank, y en la Fundación lo referente a la revista y el Instituto Arquitectura.

El COAM ha optado por un puesto de liderazgo en la Unión Interprofesional y hemos ganado las elecciones de Vicepresidente, a la vez que hemos suscrito convenios con el Banco Sabadell de interés para los colegiados, y con la Consejería de Economía para los peritajes de arquitectos por reclamaciones sobre viviendas en Consumo.

1. Inauguración de LASEDE

El pasado 29 de febrero se inauguró LASEDE, y se ha realizado un importante esfuerzo de difusión y presencia en los medios, y en la web www.lasede.coam.org
La oportunidad era única para hacernos visibles, que se conozca como espacio de referencia por parte de empresas, profesionales y administraciones, y para sacar la cabeza del agujero, y proclamar que los arquitectos y nuestras instituciones somos parte fundamental de la cada vez más necesaria sociedad civil.

Lejos de la imagen de frivolidad y ocurrencia, somos ejemplos de profesionalidad y rigor, y tenemos la responsabilidad de ayudar a definir la agenda que conduzca a la recuperación de nuestros ámbitos de actuación y del deteriorado mercado de servicios profesionales. El trabajo de los arquitectos, junto con otros profesionales de la empresa e industria, ha sido clave en la actividad económica, social y cultural.

Los actos del día 29 son solo el principio de lo que debe producirse en LASEDE, plataforma de actividades profesionales, culturales y sociales de todo lo relacionado con el hábitat, la ciudad y el territorio, así como de la participación ciudadana. Se han realizado con un presupuesto mínimo, patrocinado totalmente por los distintas empresas participantes en la obra. En la mañana, al acto institucional, asistieron más de 500 personas, y por la noche más de 4.500.

2. LASEDE

Tras la obtención de las licencias de actividad, el traslado e implantación se ha realizado de forma modélica, y se ha iniciado la explotación de los diferentes espacios. Está a punto la aprobación del precio de las plazas de garaje en la escritura de división horizontal, para hacer entrega al Ayuntamiento de sus edificios de equipamiento.

Se han convocado los concursos de restauración en el Cubo y Galería, y de gestión de Eventos en los distintos espacios de Logia y terraza, con la incorporación de las diferentes salas de exposiciones y plataformas, salón de Actos, jardín, etc… de lo que se prevén ingresos por encima de 900.000 €.

Al mismo tiempo se están ya gestionando eventos directamente por el COAM, el showroom de mobiliario que explota la Alegre Compañía, y se negocian ofertas para para la ubicación de diferentes espacios comerciales en la plataforma de entrada.

En las Plantas Baja y de Jardín, hasta que se resuelva la incógnita del Museo, el uso de explotación será de exposiciones, ferias y showrooms temporales de arte, diseño y materiales, con apoyo web para reforzar su presencia comercial. Además, este espacio podrá ser usado puntualmente para grandes eventos.

La Fundación se trasladará en las próximas semanas, y se están iniciando los trabajos para la implantación de aulas y salas de reuniones en la Planta Segunda que serán del Instituto Arquitectura y para su explotación con otras instituciones docentes.

3. Finalización del E.R.E.

El E.R.E. en el COAM, ha culminado con la salida de 23 trabajadores el pasado 31 de marzo, pertenecientes al departamento de visado administrativo, que tras la implantación total del visado telemático y nuevo Reglamento quedaba sin funciones.

El E.R.E. se ha realizado bajo la anterior legislación laboral, previa a la reforma, y ha supuesto un coste total de 2,3 millones de euros y una reducción total de la masa salarial de 1,0 millones de euros, lo que supone el 21%, y un periodo de retorno de las indemnizaciones respecto a dicho ahorro salarial anual de 2,3 años.

Se prejubilan ocho personas incluyendo Presidente y Secretario del Comité de Empresa. Las ocho prejubilaciones se realizan al 85% del salario neto, hasta 63 años. Permanecen en el departamento seis personas, dos que pertenecen al Comité de Empresa y cuatro sin derecho todavía a prejubilación. Se pactan el resto de despidos a 45 días/año.

No se contrata la empresa de recolocación lo que supone un ahorro de casi 70.000 €.
Se ahorran dos meses de salario que suponen unos 280.000 €

Tras el E.R.E. la plantilla del COAM es de 88 empleados; previamente era de 111, lo que supone una reducción de personal del 20,7% de la plantilla.

Los ERES realizados por la anterior Junta han sido un antecedente negativo en esta negociación, ya que los compromisos en 2009 incluían, que 25 empleados con edades entre 52 y 58 años se podrán prejubilar, si quieren, con el 90% de su sueldo garantizado, y se pactaron despidos a 70 días/año sin límite de meses con un tope de 175.000 euros, y recolocaciones diferidas con posibilidad de reincorporarse después de dos años. Conseguir desmontar estas condiciones ha sido arduo difícil, toda vez que estaban aceptadas por la Junta de Gobierno hace dos años.

Bajo hipótesis de prejubilaciones y costes de indemnizaciones pactadas en el anterior ERE firmado en Junio de 2009, el coste para el COAM del mismo personal hubiese sido de 3,2 mill. de euros, cifra un 39% superior a la cifra pactada en 2012, y que hubiese tenido un plazo de retorno de 3,2 años.

El ERE de 2012 ha tenido un coste comparativo menor en 0,9 millones de euros que el que se hubiera efectuado bajo las condiciones de 2009 para el mismo personal, además en 2012 los despidos han sido obligatorios para los trabajadores, mientras que en 2009 el acuerdo era voluntario para los trabajadores y obligatorio para el COAM.

Por último, esta Junta de Gobierno ha logrado un ERE “con acuerdo” entre el COAM y los trabajadores.  El acuerdo se consiguió firmar tras una negociación compleja y una intensa preparación de varios meses, en las que la Junta ha tomado posición activa, frente a la no participación de la Junta anterior en las reuniones de aquellos ERE.

Queremos agradecer a todos los que en representación del COAM y de los trabajadores han llevado las negociaciones, por su esfuerzo, dedicación y  predisposición al acuerdo.

4. Organización y Servicios colegiales

La implantación en LASEDE y el desarrollo del ERE, son parte de la reorganización estructural que se está desarrollando en la institución, con la definición de un nuevo organigrama funcional, y que concluirá con la refundación y redefinición de los principios y estatutos del COAM, la Fundación Arquitectura, y su relación con los colegiados.

Un objetivo de la refundación es la sostenibilidad económica del COAM, de ahí que además de la reestructuración, se estén desarrollando todo un catálogo de servicios que el COAM puede y debe prestar a los arquitectos, los profesionales y la sociedad. Formación, archivo, registro, acreditación y certificación, bolsa de empleo, mediación y arbitraje, gestión documental, soporte técnico y asesorías, concursos, etc…

El COAM es nuestro instrumento de presencia, difusión e influencia, ya para que sea de verdad un elemento estructurante de la sociedad civil, debe ser percibido como útil y eficaz, necesario  para todo lo que tiene que ver con la calidad de vida, la ciudad y el territorio, la vivienda y las actividades económicas, la cultura y el arte.

El COAM ha finalizado la implantación del visado telemático, con resultados que esperamos puedan repercutir muy pronto en la reducción de costes y cuotas.

Por otro lado a través del CSCAE se está trabajando en nuestro requerimiento de la convergencia del visado en todo el territorio nacional, lo que ha empezado por el reconocimiento de la firma digital con igual formato en todos los colegios, y seguirá con la posibilidad de tramitar los expedientes desde el colegio de residencia, lo que es fundamental para los colegiados de Madrid para trabajar en todo el territorio nacional.

Se está desarrollando la aplicación y herramientas para el manual de calidad que permita el soporte en la redacción de los proyectos conforme al CTE y garantice un  visado que pueda ser un documento que genere valor añadido en la tramitación de la licencia, reduciendo los plazos de tramitación, y los costes financieros.

Se va a convocar el Concurso para la implantación del vivero de emprendedores, resultado del convenio con la Asociación de Jóvenes Empresarios (AJE) en la calle Colegiata 8, donde se ubicarán más de 40 puestos de coworking, en condiciones muy ventajosas, con servicios de asesoría y un coste inferior a 200 €/mes.

La comunicación es sin duda una asignatura pendiente, tanto con los colegiados como con la sociedad. Si no llegamos a los colegiados y no podemos recibir sus necesidades, sugerencias y aportaciones es muy difícil que compartamos este proyecto.
Por ello hemos decidido iniciar un estudio de implantación de una nueva herramienta web, que nos permita una forma de intercomunicación más moderna y eficaz. Os informaremos muy pronto de este proceso.

5. Comisiones y Grupos de Trabajo

Se ha lanzado la convocatoria pública de las primeras Comisiones Asesoras y Grupos de Trabajo, contempladas en Presupuesto y Programa de Actuación:

Foro de URBANISMO Y PATRIMONIO
Presidente: D. José Antonio Granero Ramírez

Grupo de trabajo “Revisión del PGOUM”, integrado a su vez por otros Grupos de Trabajo de acuerdo con las Mesas Técnicas del PGOUM.
- GT1 Actividades Económicas, Vivienda y Patrimonio.
Responsable: D. Carlos Lahoz Palacio

- GT2 Cohesión Territorial-Social, Perspectiva Género.
Responsable:   Dª Patricia Maján Gañan

-  GT3 Movilidad y Accesibilidad, Sostenibilidad.
Responsable:   Dª Pilar Pereda Suquet

Grupo de trabajo “De Patrimonio y CPPHAN” que incluirá el Grupo de Trabajo Observatorio de Gestión. Responsable: Don Javier González Herráez
Comisión INTERNACIONAL
Presidente: Dª. Soledad Madridejos

6. Fundación Arquitectura COAM

Esta Junta de Gobierno apuesta por la formación, la comunicación y la difusión de la arquitectura, para apoyar la presencia de los arquitectos en la sociedad y mejorar el mercado de servicios profesionales. Para ello es necesario reforzar la Fundación desde la independencia económica, reduciendo sus costes y generando recursos con la explotación de los extraordinarios recursos culturales y documentales que posee.

Con el propósito de darla a conocer, y prestigiarla, hemos presentado la Fundación a los Premios de la Bienal Iberoamericana de Arquitectura y Urbanismo 2012, por su labor institucional de más de 20 años en apoyo y difusión de la arquitectura de Madrid.

• Ediciones (eA) y REVISTA “Arquitectura COAM”
En LASEDE se está realizando la liquidación de todo el stock de publicaciones editadas por el COAM, algunas con muchos años pero de gran interés, que os invitamos a visitar.

En la Revista, debido a la situación económica y comercial, se ha acordado la finalización del contrato con el equipo redactor, que editará en mayo el nº 365.

Antes del Concurso para el nuevo equipo redactor de la Revista, se están iniciando los trabajos de un Plan estratégico, que garantice el futuro de la revista, con un nuevo formato que combine el soporte digital con una edición más especializada en papel.
Esto desembocará en un proyecto de kiosco digital que permita la edición y difusión más accesible, así como una presencia más potente, además de unos resultados económicos que no deban ser soportados por la cuota colegial.

• INSTITUTO Arquitectura (iA)
Tras el Concurso convocado se ha incorporado como Director D. Enrique Yeves. Se ha iniciado una revisión profunda del proyecto docente y empresarial, con la creación de un Consejo Docente en el que intervendrá Don Pedro Urzaiz, elegido también en el proceso de Concurso, como coordinador de la actividad docente, acompañado de los anteriores directores Miguel Lasso y José Luis Esteban Penelas, junto con representantes del Comité Ejecutivo de la Fundación Arquitectura.

7. Madrid Think Tank.

Los arquitectos, junto con el resto de profesionales y empresas que participan en el diseño, construcción y gestión de todo lo relacionado con la ciudad y la ordenación del territorio, deben recuperar su presencia ante las instituciones, la administración y la sociedad.

Por ello se ha planteado la creación del MADRID THINK TANK.

Fundado por el COAM se constituirá como un patronato especial en la Fundación Arquitectura, donde profesionales y empresas unidos, tienen como objetivo la construcción del proyecto urbano colectivo de Madrid, mejorando la posición de la ciudad en un mundo globalizado, y mejorando la calidad de vida de sus habitantes.

A diferencia de otras iniciativas, el método elegido para llevar a cabo estos propósitos, es el de participación profesional y ciudadana, abierta y universal, recogiendo opinión y propuestas a través de concursos de ideas, con el objetivo de promover y materializar acciones concretas sobre el espacio urbano, que nos permitan:

generar actividad,
reflexionar y concienciar sobre distintos aspectos,
influir en las políticas de las administraciones local y autonómica
Las temáticas a debatir que corresponden a este primer año, caracterizado por la falta de recursos iniciales, han sido desarrolladas con la estructura del COAM, el impulso de la Junta de Gobierno, la participación de empresas de tecnología, comunicación y gestión de patrocinios y de forma consensuada por colegiados de todos los grupos de representantes. En cuanto se ponga en marcha la iniciativa, se abrirá un proceso de participación en torno a nuevas propuestas y temas en 2013 y en adelante.

Las ideas seguirán un proceso darwiniano, solo se desarrollan aquellas que cuenten con el patrocinio de empresas, inversiones con retorno concreto, económico, de imagen o influencia. Quienes proponen la idea, una vez cuenta con financiación, pasan a ser coordinadores de un proceso de participación en el que a través de Concursos se deciden la propuesta y los profesionales que lo desarrollarán.

La iniciativa está teniendo una acogida espectacular por parte ya de más de 40 empresas, organismos públicos, universidades, colectivos profesionales, asociaciones ciudadanas…, que se están volcando en su desarrollo, para lo que están aportando su compromiso, talento y recursos. El coste económico final para el colegio y las administraciones será nulo, con múltiples beneficios en todos los ámbitos.

Su presentación oficial esperamos poder realizarla en junio, y va a situar al Colegio y al colectivo de arquitectos, en un espacio de diálogo y debate privilegiado, del que además, surgirán reflexiones, ideas y nuevas áreas de trabajo.

Hoy es tiempo de compartir en lugar de competir, y la generosidad, la imaginación y el trabajo de los arquitectos son más valiosos que nunca.

8. Sobre los Comunicados de los Grupos de Representantes

En sus comunicados a los colegiados, los Grupos de Representantes informan sobre aspectos funcionales y del gobierno del COAM, y plantean reflexiones, líneas de debate y propuestas o criticas, que tienen reflejo en los órganos de participación y las diferentes comisiones estatutarias de participación y control de la junta de Gobierno.

Pero en un comunicado, un Grupo ha realizado preguntas que tratan de levantar sospechas sobre varios temas con suposiciones inaceptables y afirmaciones falsas.

Lanzar libelos con mentiras demagógicas es un ejercicio irresponsable de falta de respeto a la institución, y a quienes representa, que esta Junta de Gobierno rechaza y deplora. Son más propias de otros escenarios y descalifica a los autores.

Las consecuencias de esas prácticas son impredecibles, pues pueden poner en duda la legitimidad moral de quienes hoy tenemos por delante un importante reto de recuperación de la profesión, de generación de ilusión y nuevas perspectivas en colaboración con empresas y administración, además de la refundación del Colegio en una institución útil y eficiente al servicio de los colegiados y la sociedad, que permita defender la función social y el ejercicio de la arquitectura en diferentes campos.

Los actos del COAM han sido realizados por los empleados del COAM y la Fundación, becarios de instituciones docentes por convenios específicos, y la intervención puntual y voluntaria de arquitectos colegiados que se han ofrecido sin remuneración, y todo con la colaboración de personal de las empresas participantes y su total patrocinio.

La lista de proveedores es pública y todos los representantes tienen información periódica detallada de todos los contratos y control de ejecución del presupuesto.

La transparencia y el régimen de incompatibilidades de los órganos de Gobierno del COAM es indiscutible y no es objeto de compromisos voluntarios.

No es tiempo de mensajes negativos. Todo es contagioso y lo negativo más.

Esta junta de Gobierno solo se ha planteado desde su toma de posesión hablar de futuro, de acciones en positivo, de metas y estrategias, sin alharacas ni ocurrencias, sin mirar atrás, desde el trabajo serio y callado, y tomando decisiones desde la responsabilidad ante nuestros compañeros, tratando de mejorar la gestión y la comunicación, siendo conscientes de que aún falta mucho.

Desde el principio hemos hablado de un proyecto integrador y queremos seguir contando con todos vosotros, para conseguir un Colegio fuerte, que sirva para ampliar nuestra presencia profesional y mejorar nuestras condiciones de trabajo, al que todos los arquitectos quieran y se sientan orgullosos de pertenecer.



Un abrazo,




José Antonio Granero Ramírez
Decano del COAM

lunes, 2 de abril de 2012

INFOCOAM 02 abril 2012



APROXIMACIONES A MADRID THINK TANK

“Un espacio para la construcción del proyecto urbano colectivo de Madrid a través de la participación ciudadana.”

Las ciudades son el espacio crítico a la hora de afrontar los retos que el siglo XXI depara para la humanidad. En ellas se concentran la población y el consumo de los recursos con sus efectos, pero también son un organismo maravilloso que gracias a promover el intercambio entre las personas hace que se creen los conocimientos necesarios  para afrontar los nuevos retos. En las ciudades se piensa, se crea y se innova, y se mantienen las tecnologías una vez inventadas. Las ciudades son el espacio natural de la Sociedad del Conocimiento.
Necesitamos volver a pensar la forma en la que habitamos. Es más, necesitamos cambiar y las ideas que iluminarán este cambio, con toda seguridad ya están entre nosotros.


Las ciudades no sólo son parte del problema, son también la solución. En nuestra época y en un futuro próximo, la pugna y la competencia por la supremacía no se producirán entre estados, sino entre ciudades y territorios. Por ello, el papel que las ciudades van a jugar tiene una importancia creciente. Consecuentemente existirán dos tipos de ciudades: aquellas que tengan un proyecto claro y bien definido y por tanto contribuyan al bienestar en el planeta, y las que carezcan de él.       


Desde el COAM pensamos que los arquitectos podemos y debemos tomar una  posición activa en el proceso de reflexión y cambio, que haga de nuestra ciudad, Madrid, una ciudad mejor. Por este motivo, el COAM ha decidido impulsar y liderar la creación del MADRID THINK TANK, para que la participación de empresas, administraciones, instituciones e individuos contribuyan a construir nuestro proyecto urbano colectivo para Madrid, que mejore la posición de la ciudad y su territorio, haciéndolos lugares mejor integrados en un mundo globalizado a la vez que ofrecen la máxima calidad de vida para sus habitantes.     


Frente a la estructura clásica del los “Think Tanks” del siglo XIX y XX, organizaciones cerradas y personales, el MADRID THINK TANK define una proceso de participación colectiva por el que se canaliza el pensamiento latente que reside en la sociedad. La masa gris del MADRID THINK TANK, no reside únicamente en las cabezas de unos pocos sabios que, en solitario, marcan los designios de la ciudadanía. Los pensadores están presentes en todo el proceso, formando, aconsejando o eligiendo las mejores ideas, pero es la gente, las empresas, las instituciones y las organizaciones de la sociedad civil, es decir, los madrileños y todos aquellos que deseen sumarse a la iniciativa, los que con su participación determinarán su propio proyecto de futuro.


El proceso de participación se organiza de la siguiente forma: una primera FASE DE REFLEXIÓN donde se proponen los temas a debatir y se lleva a cabo un periodo de reflexión y diálogo conjunto con la ciudanía. El momento álgido de esta fase ocurre durante la Madrid WEEK. El resultado es el enunciado de preguntas o retos que activan la FASE DE IDEAS en la que la ciudanía expondrá sus ideas, y se convocarán Concursos de Ideas dirigidos a la sociedad que se organiza en torno a 3 grandes Foros de pensamiento y reflexión que son: IDEAS  X MADRID donde se convoca de forma extensiva a la participación ciudadana, CÁTEDRA COAM donde se promueve que el proceso de generación de ideas discurra dentro de entornos universitarios, y MADRID HUB que contempla canalizar iniciativas, que aunque no encuadradas en las temáticas anuales propuestas, tengan interés y puedan suscitar nuevos foros de debate. Como resultado de esta fase, el GRUPO ASESOR PERMANENTE,  se reúne para elegir las mejores propuestas que dan respuesta a las preguntas planteadas durante la fase de reflexión.       


El MADRID THINK TANK propone la elección de una temática anual principal que recorra transversalmente el resto de contenidos, las temáticas específicas, establecidos como un conjunto de planteamientos diversos pero coherentes que los ciudadanos puedan sentir como próximos.


La temática general de arranque es MADRID 2020, que se concentra en 10 líneas de actuación específicas:
1. Madrid Ciudad Global. Madrid, Ciudad de América.
2. Actividad Económica.  Más Madrid / Turismo en Madrid / Emprendedores.
3. Calidad de vida y Participación. Madrid Vive.
4. Patrimonio Histórico y Natural. Legado Madrid.
5. Espacio y Paisaje Urbano. Experiencia Madrid.
6. Sostenibilidad y Rehabilitación Energética. ECO Madrid.
7. Movilidad y accesibilidad. Madrid se mueve.
8. Gestión Inteligente y Sociedad del Conocimiento. Smart Madrid.
9. Identidad Cultural. Todos nos/otros somos Madrid.
10. Ciudad y Deporte. Madrid Olímpico.

El MADRID THINK TANK es una herramienta para que la Ciudad y su territorio puedan reinventarse continuamente. Las ideas concretas que emanan de este proceso de participación y diálogo, diseñadas con y para la sociedad, son los cimientos sobre los que construir el proyecto urbano colectivo de Madrid.